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On pourrait penser que la croissance rapide de votre entreprise manufacturière est un « beau problème ».

Mais, sans les bons outils et les compétences adéquates pour faire face à ce défi, l’expérience risque d’être très difficile ou même fatale pour votre entreprise.

Heureusement, votre croissance, comme celle d’un bébé, passe par plusieurs étapes dont les enjeux financiers, de systèmes et de gestion sont connus et prévisibles.

Les chefs d'entreprises en croissance qui connaissent déjà les défis auxquels ils auront à faire face sont d'autant plus prêts à les affronter.