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La croissance rapide est un beau problème.

Mais, ça demeure un problème. Ce qui veut dire que votre petite ou moyenne entreprise manufacturière tente de résoudre des défis douloureux et ardus.

Maintenant que vous avez pris la sage décision d’accélérer votre transformation numérique avec un logiciel ERP, vous vous posez peut-être une question très importante : « Est-ce que je veux vraiment faire ça tout seul ? »

Vous souhaiteriez simuler le processus d’implantation d’un système ERP.

Tout comme les démonstrations ERP que vous évaluez, les simulations vous donneraient un aperçu du processus réel, ce qui est en effet précieux. Après tout, l'implantation est l’étape la plus risquée du projet ERP vu les investissements importants requis en argent, en temps et en énergie.

Vous êtes convaincus à 98 %.

Vous examinez les systèmes ERP potentiels depuis un certain temps. Et, vous avez déjà assisté à des démonstrations d’ERP avec les membres clés de votre équipe.

Tout le monde semble pencher vers un logiciel infonuagique. En tant que gestionnaire financier de votre PME, vous savez que les ERP infonuagiques ont des atouts qui pèsent lourd dans le dossier de décision.

Vous êtes bombardé par des données brutes à journée longue.

En tant que gestionnaire des finances de votre petite ou moyenne entreprise manufacturière, votre rôle est de comprendre ces données. L’objectif est ensuite de les transformer en renseignements qui faciliteront le processus décisionnel pour votre équipe de direction et tous vos collègues.

On ne vous apprend rien si l'on vous dis que les problèmes d'approvisionnement fragilisent votre PME agroalimentaire.

Même avant l’épidémie qui a donné lieu à des fermetures drastiques et des goulots d’étranglement généralisés des chaines logistiques, votre entreprise alimentaire subissait déjà les contrecoups des problèmes d'approvisionnements.