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Perdre le contrôle sur l’inventaire de son entreprise, c’est un peu comme perdre le contrôle de sa voiture sur la glace.

Si vous êtes en croissance rapide, vous risquez de déraper.

Comment affronter avec succès les défis de la pénurie de main-d'œuvre dans l'industrie agroalimentaire?

Les impacts de la pénurie de main-d'œuvre au Québec et plus globalement au Canada se font probablement ressentir dans votre entreprise. Et vous n’êtes pas seule. Selon une étude de la BDC, près de 40 % des petites et moyennes entreprises canadiennes éprouvent de la difficulté avec le recrutement. La situation n’ira pas en s’améliorant.

Dans l’industrie canadienne de la transformation des aliments et des boissons, les PME sont les plus gravement touchées. Selon Statistique Canada, l’industrie de la transformation des aliments, avec ses 290 000 travailleurs, est le plus important employeur manufacturier au Canada. Des recherches menées par l’organisme sans but lucratif Compétences transformation alimentaire Canada ont démontré que, d’ici 2025, l’écart entre les emplois disponibles dans le secteur et le personnel disponible pour les pourvoir serait de 65 000, soit 24 % de la main- d'œuvre.

Vous avez fait le tour des démonstrations ERP pour votre PME. Et maintenant ?

C’est le moment idéal de prendre une pause. Asseyez-vous avec les utilisateurs clés qui ont assisté avec vous aux démonstrations (idéalement) afin de clarifier toutes les informations recueillies. Après tout, cette transformation numérique comporte des enjeux très importants pour votre PME manufacturière, de distribution ou agroalimentaire. Vous cherchez une solution ERP rentable qui puisse répondre à vos exigences et aux besoins spécifiques de votre industrie tout en étant intuitif.

Votre entreprise a-t-elle frappé un mur pendant la pandémie de COVID-19 ?

Que vos activités aient montées en flèche avec comme résultat une pression accrue sur vos opérations, ou que vous ayez dû redéfinir de fond en comble votre modèle d'affaires, la pandémie aura été un moment décisif.

Un sondage de plus de 710 dirigeants de PME a révélé que près de 56 % des répondants revoyaient leur modèle d'affaires depuis la première vague, et que 57 % avaient devancé leur transformation numérique. Près du tiers des entreprises a entreprit une transformation numérique suite à la crise engendrée par la COVID-19. 

Toute l’équipe de Fidelio est heureuse de vous présenter son nouveau logo ! Ce changement est le reflet de nombreuses nouveautés pour l’entreprise et constitue un cap important, que ce soit pour nos employés ou pour nos clients. Et non, nous ne voulions pas le moderniser juste par principe, mais bien parce que 2020 restera une année importante dans l’histoire de Fidelio. Nous sommes donc heureux de vous présenter cette évolution naturelle de notre marque dans cet article.

Comment augmenter son volume de ventes sans augmenter la taille de ses équipes commerciales ?  Pour répondre à cet objectif, Rocheleau mise sur l’implantation d’un site web e-commerce. Afin de profiter d’une plateforme complètement intégrée à son ERP, la directrice des opérations en collaboration avec l’équipe de gestion, opte pour Fidelio. En 2012, l’entreprise passe de 0 à 32% de ses ventes effectuées en ligne, jusqu’à 55% en 2020. Comment Rocheleau utilise-t-elle Fidelio pour mettre en place sa stratégie d’e-commerce et de croissance ?