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On ne vous apprend rien si l'on vous dis que les problèmes d'approvisionnement fragilisent votre PME agroalimentaire.

Même avant l’épidémie qui a donné lieu à des fermetures drastiques et des goulots d’étranglement généralisés des chaines logistiques, votre entreprise alimentaire subissait déjà les contrecoups des problèmes d'approvisionnements.

On pourrait penser que la croissance rapide de votre entreprise manufacturière est un « beau problème ».

Mais, sans les bons outils et les compétences adéquates pour faire face à ce défi, l’expérience risque d’être très difficile ou même fatale pour votre entreprise.

Heureusement, votre croissance, comme celle d’un bébé, passe par plusieurs étapes dont les enjeux financiers, de systèmes et de gestion sont connus et prévisibles.

Les chefs d'entreprises en croissance qui connaissent déjà les défis auxquels ils auront à faire face sont d'autant plus prêts à les affronter.

Afin d’assurer la pérennité de votre entreprise, il est primordial de pouvoir accéder à vos informations.

Et pas n’importe quelles informations. Elles se doivent d’être fiables et accessibles au moment opportun.

Si vos informations ne respectent pas ces conditions - si elles sont moins précises ou moins accessibles - alors les coûts et les risques liés à vos processus décisionnels seront d'autant plus élevés. Une entreprise en croissance doit gérer des mouvements de composants de plus en plus fréquents à travers plusieurs localisations. Les décisions prises sur la base de ses données sont d'autant plus conséquentes.

L’entreprise en alimentation qui veut rester en santé dans le long terme doit surveiller ses signes vitaux en temps réel.

Au moment de faire la présélection des systèmes ERP pour votre PME agroalimentaire, quelles fonctionnalités clés devez-vous rechercher ?

Bien sûr, votre équipe consulte cette liste d’exigences. Mais, en tant que PME de transformation alimentaire, souvenez-vous que vos besoins opérationnels sont spécifiques à votre secteur. Vous devez donc vous assurer que vos candidats possèdent les fonctionnalités dont vous aurez besoin pour soutenir et optimiser votre croissance. 

Du point de vue du président de votre entreprise, l’implantation ERP que vous proposez est une dépense qui va diminuer les profits de la PME.

Mais en tant que directeur financier, vous l’envisagez plutôt sous l'angle de l’investissement puisque c'est une dépense en capitaux et en main d’œuvre dont les ROI feront grimper la productivité et la valeur de votre entreprise.

Donc, si vous désirez faire avancer l'entreprise, vous devez monter un dossier de décision solide pour votre patron. Ce qui suit est une discussion des aspects à considérer dans la création de ce dossier.